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武定縣恒雄礦業(yè)經(jīng)貿(mào)有限公司

武定縣恒雄礦業(yè)經(jīng)貿(mào)有限公司,始建于2003年,公司位于云南省楚雄族自治州武定縣獅山鎮(zhèn),經(jīng)營范圍為礦產(chǎn)品加工、銷售井下礦產(chǎn)品開采施工、土石方爆破工程施工、投資開發(fā)。主要產(chǎn)品為銅精礦、鐵精礦、金、銀、鉛、鋅等礦,是集采、選于一體的云嶺苗族第一村村辦企業(yè)。

公司現(xiàn)已形成年采選能力為80萬噸原礦的生產(chǎn)、加工規(guī)模,擁有采礦權(quán)的“三證”、“四個點”:武定縣高橋礦業(yè)開發(fā)公司獅子口礦山面積0.2009平方公里,云南德勝鋼鐵有限公司武定縣迤納廠鐵銅礦面積0.6872平方公里,金平永興礦業(yè)經(jīng)貿(mào)有限公司老卡新寨金礦面積1.3828平方公里;探礦權(quán)兩個證:白虎山礦山面積12.87平方公里,納廠鐵銅礦山面積22.90平方公里,資源擁有量居縣域企業(yè)之首。

2013年,礦山實現(xiàn)采礦量60萬噸;選廠年處理量實現(xiàn)105萬。共有三條生產(chǎn)線,其中每條生產(chǎn)線日處理1000噸原礦石,實現(xiàn)銷售收入2.06億元;完成產(chǎn)值2.47億元;實現(xiàn)毛利潤6328.94萬元,凈利潤5118.09萬元。

公司對組織機構(gòu)設置進行調(diào)整。在原有機構(gòu)的基礎上將選廠事業(yè)部劃分為鴻興選廠事業(yè)部、水洗車間事業(yè)部兩個,保留礦山事業(yè)部;成立總經(jīng)理辦公室,下設綜合管理辦公室、人力資源部、企業(yè)宣傳策劃部、工程預控中心。

加強制度建設,完善了一批規(guī)章制度,規(guī)范了相關(guān)部門的工作程序:更加嚴格財務借款、報銷程序;規(guī)范物料供應流程;新增招投標、合同簽訂程序等;加強接待室和辦公區(qū)域的管理;對公司《規(guī)章制度》進行了全面修訂,進一步規(guī)范了公司運行程序,保證各項工作有序進行。

堅持例會制度。2013年召開了2次董事會、4次股東會、5次全體員工會、16次中干會。例會制度的落實與堅持,加強了工作中的交流與溝通,促進了協(xié)調(diào)與合作,統(tǒng)一了思想與行動,極大地推動了管理工作的改進,提高了工作效率。

加強員工培訓,加大人才儲備。一是一線員工的培訓;二是管理人員的培訓。2013年公司先后組織了企業(yè)文化、商務禮儀等全體員工培訓,以事業(yè)部為單位的專業(yè)技術(shù)知識培訓會6次,供應商培訓會4次,積極參加楚雄州經(jīng)委組織的各項培訓。2013年組織進行了2次招聘,新增員工31名(含已離開公司的人員),做好人力資源的儲備工作。2013年底,公司共有19人員工。其中,男員工152人,女員工41人;40歲以上員工65人,25至39歲員工128人;在公司工作5年以上的60人,2年以上5年以下的34人;大專以上學歷16人。其中本科學歷10人;管理人員8人。

強化績效考核,提高工作效率。公司分別與各事業(yè)部負責人簽訂了目標責任書;對兩個事業(yè)部和云南紅河金平縣永興礦業(yè)經(jīng)貿(mào)有限公司進行了逐月考核。每月月初下發(fā)月工作計劃,包括經(jīng)濟指標和任務目標,并在月末進行考核。在第四季度,對各個事業(yè)部進行嚴格考核,兌現(xiàn)獎罰。2013年人力資源部對公司全體員工進行了一次全面考核,考核分自評和部門經(jīng)理考評兩種方式;并加強對試用期員工的考核。

加強財務管理,拓寬融資渠道。在企業(yè)內(nèi)部挖潛力,加強財務管理中的成本核算,統(tǒng)籌兼顧收支平衡,減少占用(體現(xiàn)在:加強個人借款數(shù)量、期限的管理,及時出臺投標保證金交付和退還制度等),將有限的資金投入到生產(chǎn)中,最大限度地保證施工合同的進度;加大還款力度和履約保證金等應收款項;在年底成立清欠小組,召開專題周例會,針對老大難問題進行專人重點突破。拓寬融資渠道,與多家銀行多次接觸,爭取銀行貸款,以保證大項目的跟蹤和施工。加強生產(chǎn)車間檢查,確保生產(chǎn)進度和質(zhì)量。在吸取原生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的教訓,大膽提出了“干一個項目,樹一座標桿,交一幫朋友”的目標。進一步加強運營費用的控制,降低運營成本,實現(xiàn)精細化管理發(fā)揮黨支部作用,增強員工凝聚力。黨支部及時組織黨員學習,安排黨員對預備黨員人才進行對口培養(yǎng),并幫助提高,給每個預備黨員人選,單獨建立檔案,平時注重培養(yǎng)、考察。